2013年，學而思更名為好未來，集團也加重了對投資互聯網項目的布局。CEO張邦鑫曾說：傳統教學形式已經不能滿足師生對知識的需求。而從其投資順順留學、輕輕家教即可以看出好未來用互聯網推動教育的野心。

“都說科技是第一生產力，我們需要用科技與互聯網來推動教育進步，把科技元素和互聯網、移動互聯網引入到課堂，實現傳統教育與在線學習的融合，與時俱進的做好高品質教學和服務。”兩年前，當學而思更名為好未來時，其創始人張邦鑫在內部郵件里敲下了這樣的話。看得出，好未來從來都是把“互聯網+”放在第一位。

從創辦到上市，七年磨一劍

2003年，學而思成立，用7年時間走向上市：2003年隸屬于學而思的奧數網上線；2007年學而思進入家教市場，成立智康1對1；2010年10月學而思在美國紐交所上市。2013年8月19日，學而思正式更名為好未來。

好未來專注中小學和幼兒教育，在國內北、上、廣、深等19座城市設有分校。旗下含五個主品牌：學而思培優、智康1對1、摩比思維館、學而思網校和家長幫。學而思培優又下設三個子品牌：學而思理科、樂加樂英語和東學堂語文。

億歐網通過好未來2015財年年報獲悉，目前集團除去CEO張邦鑫外，董事會主要成員還包括Joseph Kauffman（董事/曾在新東方、可口可樂等公司任職）、Jane Jie Sun（獨立董事/孫潔，前攜程CFO）、陳年（獨立董事/凡客創始人，原名王偉）、李善友（獨立董事/酷6創始人）、羅戎（CFO/前藝龍CFO）、劉亞超（高級副總裁）和白云峰（高級副總裁）。其中，張邦鑫持5955萬股，占比37.3% 。

此外，億歐網還了解到，2014年2月28日至2015年2月28日，好未來的凈收入達到4.34億美元，同比去年的3.14億美元，增幅27.7%。

轉型擁抱互聯網，好未來說：投投投

好未來CEO張邦鑫曾說：傳統課堂的教學形式已經不能滿足師生對知識的需求，黑板+粉筆+課本的模式將會被升級。如何升級？除了本身自有的在線教育業務，好未來還投資了一系列互聯網項目，其中與教育相關的，占到絕大部分。

2015年6月初，由好未來前高管劉亞超、沈文博和寧柏宇聯合創辦的孵化器未來工場正式成立，基金規模預計三年內為5000萬美元，與之同時宣布的還有與美國專注教育科技早期投資的Reach Capital的合作。同月16日，未來工場啟動“教育+”創業加速計劃——藍象營。未來工場的模式類似于 YC，即以1筆天使投資+3個月系統輔導+下輪融資對接的形式來扶植教育類創業公司，藍象營中所有入營團隊將獲得天使投資30萬元（占3%的股份）或80萬元（占8%的股份)。

未來工場曾告訴億歐網，在輔導結束后，藍象營會進行封閉的路演并邀請合作的投資人進行對接。同時未來工場關注但不局限于以下八條賽道：①學習內容或工具；②在線 B2C 網校；③O2O 垂直品牌；④SaaS 交互教學系統；⑤“教育+”社會化；⑥“教育+”智能硬件；⑦“教育+”金融；⑧“教育+”腦科學、神經科學、基因技術。

此前，還有內部人員向億歐網透露，目前好未來投資的項目已有幾十家，而經披露的只有十幾家，分別是：輕輕家教、順順留學、半糖、高考派、小伴龍、嘿哈科技、LocoMotive Labs、果殼網、奇跡曼特、小木蟲、鯊魚公園、Minerva、GMAT加分寶、寶寶樹、芥末堆、考研網、多貝網、北京世紀明德教育。

不僅自己投，還要帶著對手一起玩

除了投資布局，好未來還和對手新東方達成了合作。在2015年4月18日由好未來發起的“未來之星”活動上，新東方創始人俞敏洪宣稱將與好未來聯手投資教育項目。其中，專注幼兒教育的嘿哈科技即由雙方共同注資。

正所謂獨木難成林，強強聯手才能挖掘出更多有價值的項目。俞敏洪也曾表示：教育是一個萬億級的大市場，理論上有望出現阿里巴巴級別的教育公司，而目前新東方和好未來加起來也不超過其2%。

2015年5月，有消息稱好未來將在未來3年左右的時間里投入10億元在全國范圍內推出教師認證制度——“學而思認證”，這將使其成為全國領先推出獨立教師認證的民辦機構。

其實，好未來除自有教學平臺外，還將諸多教育項目收入囊中。這種廣撒網、狠布局的策略已經讓其勢不可擋。十多年的時間讓好未來成為了“互聯網+教育”界的翹楚，好未來的每一步似乎都應了張邦鑫的那句話——“我們需要用科技與互聯網來推動教育進步”。