解析“高潛力”人才的基因密碼

小微導(dǎo)讀

如今，企業(yè)家們聊起他們現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)，無一例外都會(huì)提到：業(yè)務(wù)難以突破。

“業(yè)務(wù)為什么沒有突破呢?”

“缺人啊，缺能干的人，缺有潛力的人。”

“什么是能干的人，什么是有潛力的人?”老總們都會(huì)陷入沉思...

其實(shí)，從你的行為是可以推算出你的性格特征，進(jìn)而對(duì)你進(jìn)行評(píng)價(jià)的，那么你想知道自己性格嗎？點(diǎn)擊下方“閱讀原文”，即可進(jìn)行行為特征測(cè)試哦！

什么樣的人才是有潛力的人，老總們沉思過后，會(huì)提到一些他們腦子里的標(biāo)準(zhǔn)，比如有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、有執(zhí)行力、有國(guó)際視野等等。

這些標(biāo)準(zhǔn)是重要的，但這些是真正的千里馬的標(biāo)志嗎?選錯(cuò)了種馬，投入了大量時(shí)間和精力，企業(yè)里面還是沒有幾匹真正的千里馬，一直都徘徊在缺人的怪圈中，業(yè)務(wù)也因?yàn)槿狈线m的人一直找不到突破口。

那么，什么是千里馬的種馬基因，什么樣的方式能讓千里馬脫穎而出？

本周帶來調(diào)查分析報(bào)告，為您解析“潛力股”人才的基因密碼：求知欲望、跨領(lǐng)域思考、情感成熟和同理心四大要素。

要素一：求知欲望

對(duì)事物有極強(qiáng)的好奇心，有自我學(xué)習(xí)能力和敢于挑戰(zhàn)新環(huán)境、新市場(chǎng)、新機(jī)會(huì)的勇氣和決心。

建于16世紀(jì)的哈佛大學(xué)，如今已成了一個(gè)令全世界學(xué)子仰慕和崇拜的學(xué)府。“一個(gè)曾培養(yǎng)了6 位美國(guó)總統(tǒng)、33 位諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者、32 位普利策獎(jiǎng)獲得者、數(shù)十家跨國(guó)公司總裁的大學(xué)，她的影響足可以支配這個(gè)國(guó)家…”人們不禁要問，憑什么哈佛看中和培養(yǎng)的人就更能創(chuàng)造奇跡?

哈佛成功憑的就是這把金鑰匙：把好奇心帶進(jìn)哈佛。“如果沒有好奇心和純粹的求知欲為動(dòng)力，就不可能產(chǎn)生那些對(duì)人類和社會(huì)具有巨大價(jià)值的發(fā)明創(chuàng)造。”—哈佛大學(xué)第26任校長(zhǎng)陸登庭。

同樣，一個(gè)企業(yè)也需要有強(qiáng)烈好奇心和求知欲為動(dòng)力的千里馬，才能不斷帶領(lǐng)企業(yè)突破固有的束縛。

要素二：跨領(lǐng)域思考

將看似無關(guān)的信息有機(jī)聯(lián)系，隨時(shí)跳出本職工作或本行業(yè)自身，從其他工作或行業(yè)獲得靈感，并有效應(yīng)用在自己的工作領(lǐng)域。

我曾經(jīng)合作過中國(guó)一家小有名氣的房地產(chǎn)公司，以創(chuàng)新產(chǎn)品著稱。但這兩年發(fā)展的新產(chǎn)品越來越少。一次溝通中我們了解到，他們?cè)谟懻撔庐a(chǎn)品時(shí)，邀請(qǐng)對(duì)象基本都是在房地產(chǎn)行業(yè)工作了很多年的人，討論時(shí)都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)，局限在房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)域思考產(chǎn)品。

我們就建議他們邀請(qǐng)一些其他領(lǐng)域的專業(yè)人士加入，吸取不同行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，互相激發(fā)。后來他們便請(qǐng)了金融、旅游、休閑娛樂、零售業(yè)的專業(yè)人士加入討論，從不同行業(yè)，客戶不同的需求來考慮產(chǎn)品如何讓客戶有不同以往的新體驗(yàn)，從而找到了業(yè)務(wù)突破的亮點(diǎn)。

要素三：同心理

擁有準(zhǔn)確洞察他人需求，尊重他人不同的能力，尤其是以一種關(guān)懷和尊重的態(tài)度去聆聽那些擁有不同觀點(diǎn)的人的意見。能夠更多地看到他人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，而不是別人的缺點(diǎn)和短處。

研究表明，在18項(xiàng)人類最重要的情商素質(zhì)中，同理心是最重要的素質(zhì)之一，但恰恰相反的是現(xiàn)在人們最缺乏的素質(zhì)也是同理心。在中國(guó)的企業(yè)中有太多的人才過于霸氣，不能接受不同的價(jià)值觀和思想。究其原因跟中國(guó)學(xué)校的教育和家庭的教育有很大關(guān)聯(lián)。

相反，與“老外”共同工作討論問題時(shí)，他們都給予充分鼓勵(lì)與肯定，讓我發(fā)表自己的觀點(diǎn)和意見。當(dāng)我的表情稍有疑惑時(shí)，會(huì)馬上停下來，問我是否有問題或有不同觀點(diǎn)。

現(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)都在提“國(guó)際化”，但國(guó)際化不僅僅是把辦公室開到國(guó)外，業(yè)務(wù)做到國(guó)外，團(tuán)隊(duì)中有了老外，而是團(tuán)隊(duì)成員是否有極強(qiáng)的同理心。

要素四：情感成熟

情感恢復(fù)能力，情緒穩(wěn)定性與控制力。在困境下是否能夠保持情感的穩(wěn)定性？是否能夠很快從失敗中振作起來并且從中學(xué)到失敗的教訓(xùn)？

俗話說千里馬常有而伯樂不常有，每個(gè)人才都可能是千里馬，但也可能不是，怎么用更準(zhǔn)確的方法發(fā)現(xiàn)千里馬種馬，并讓這些千里馬在企業(yè)里高效發(fā)揮是企業(yè)面臨的又一難題。

合益集團(tuán)的研究發(fā)現(xiàn)千里馬要從多角度和多維度看，使用多種方法。最常用的一種方法就是以360度測(cè)評(píng)的方法將工作中的行為量化。

在全視角測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)千里馬，是擁有千里馬的重要基礎(chǔ)。你在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中，對(duì)于千里馬，更需要牢記下面的四條：

所以，即使你找到了千里馬，也要確保千里馬們能夠在你的企業(yè)跑出氣勢(shì)，跑出速度，跑出成績(jī)，不然千里馬和普通馬又有什么區(qū)別呢?

來源：經(jīng)理人分享、薄云借智

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