負責企業大學的時候，一提到“領導力”，我就頭疼。因為，一邊是各大培訓機構向我們推薦各種關于“領導力”的培訓項目，從工具到方法，從行為到情緒，眼花繚亂，應有盡有。另一邊，公司要求我們盡快培養出一支具備“領導力”的干部團隊，上綱上線，迫在眉睫。而二者之間卻實在又很難會心一笑，相見恨晚。
我相信，無論你是這場“領導力”培訓的組織者，實施者，還是被培訓的領導者，類似的經歷或多或少都體驗過。但是，為什么大部分的“領導力”培訓結束后，青菜還是青菜，蘿卜還是蘿卜，種瓜得不到瓜，種豆得不到豆呢。我也一直在思考，我們是不是遺漏了什么？
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記得剛進通訊行業，我的第一個公司是一家臺灣設備制造企業，當時我的崗位是銷售。由于上海公司業績不好，于是總部從臺灣派來了一位新的總經理。比起前任，這位總經理親切和藹，甚至說話還有些靦腆。他沒什么與眾不同，甚至平凡的像一個路人甲。正當我替他捏著一把汗的時候，我卻感受到了團隊正在發生的改變。每一位銷售都很清楚自己的工作目標，方法和節奏，每一個人都斗志昂揚并逐步換了了不錯的業績。
慢慢地，我發現了他的與眾不同。在他和我們交流工作的時候，他從來不會問：“請問，大家都聽懂了么？”，他始終會很認真地問：“請問，我說清楚了么？”
請不要小看這句：“請問，我說清楚了么？”。甚至你會認為這可能就是他說話的習慣。后來，我才發現，這其實是他的管理理念。他認為，領導團隊最起碼需要三個步驟：
第一步：說給團隊聽。所有的工作只要你真正地理解就一定是可描述的。有“描述”才可以被“評價”，有“評價”才可以被“管理”。如果你的描述下屬聽不懂，千萬別驕傲地俯視下屬，請先謙卑的問一下自己是真的悟透了么？
第二步：做給團隊看。你自己沒走過的路，怎么可能知道哪里是平地，哪里是險灘。你不親自打下幾場勝仗就別埋怨下屬為什么總是贏不下江山。這也是為什么在很多優秀的企業，干部選拔的最基本條件是必須要從基層干起，并且要打過勝仗的。因為，最好的將軍一定是打出來的。
第三部：帶著團隊干。不要總帶著領導的優越感，坐在辦公室里指點江山。辦公室的大小絕對不是你視野的大小。你的下屬憑什么愿意替你賣命，首先要讓他們相信你不會賣了他們的命，其次是要和他們一起探索未知的路。讓他們相信那條路你已經走過，或者那條路的彼岸你曾經去過。你知道哪里是風景，哪里是陷阱。
很多年以后，我擔任了管理崗位。我也經常在干部培訓時分享這句話：做領導，我們要能“說給團隊聽”，“做給團隊看”，然后才是“帶著團隊干”。因為，“領導力”從來就不是領導別人的能力，他首先應該是自我管理的能力。
今天，如果您正在組織或準備參加“領導力”的培訓，還在關注用什么樣的理論，工具，情緒，方法去實現“領導力”。那么，請先做好自我管理能力的診斷。在準備折騰團隊前，先折騰一下自己。否則，面對我們的可能始終是“領導力”提升更多的“無力”。
來源：學習生態圈
作者：樂懿