在招聘過(guò)程中作為HR的你是如何判斷應(yīng)聘者的穩(wěn)定性？一個(gè)應(yīng)聘人的穩(wěn)定性可以直接影響到招聘的成功和未來(lái)企業(yè)人才流動(dòng)率，你在招聘中是如何去把握這個(gè)問(wèn)題的？
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可以通過(guò)觀察應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷，對(duì)其職業(yè)穩(wěn)定性進(jìn)行初步的了解。
從應(yīng)聘者職業(yè)生涯規(guī)劃程度衡量職業(yè)穩(wěn)定性
有較好職業(yè)生涯規(guī)劃的應(yīng)聘者穩(wěn)定性較高，因此，留意應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中以往工作經(jīng)歷所從事的行業(yè)與職位，由此判斷職業(yè)穩(wěn)定性：
若應(yīng)聘者一直在同一行業(yè)相同類(lèi)型的職位工作，這樣的應(yīng)聘者有相當(dāng)好的職業(yè)發(fā)展方向與職業(yè)生涯規(guī)劃，穩(wěn)定性最強(qiáng)。
若應(yīng)聘者一直在相同行業(yè)不同職位或不同行業(yè)相同職位發(fā)展的，穩(wěn)定性比較高。
即使應(yīng)聘者以往工作經(jīng)歷不能通過(guò)行業(yè)、職位進(jìn)行歸類(lèi)，但目前所從事的職位持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，已經(jīng)形成終身職業(yè)的趨勢(shì)，穩(wěn)定性也比較高。
從應(yīng)聘者以往個(gè)人經(jīng)歷的時(shí)間衡量職業(yè)穩(wěn)定性
留意應(yīng)聘者每份工作的延續(xù)時(shí)間、變換工作的頻率、每份工作間的間隔時(shí)間等，對(duì)應(yīng)聘者穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)估。
工作5年內(nèi)，3換或以上工作單位的人員穩(wěn)定性比較差，若剛開(kāi)始工作時(shí)就不斷變換工作單位，說(shuō)明該應(yīng)聘者一直沒(méi)有找到能讓自己有所發(fā)揮的崗位，工作于他只是維持生活的工具，因此職業(yè)穩(wěn)定性會(huì)比較差。
若應(yīng)聘者以往幾份工作的延續(xù)時(shí)間基本相同，他可能就已經(jīng)形成了一種離職習(xí)慣，當(dāng)工作延續(xù)到一定時(shí)間時(shí)就會(huì)不自覺(jué)地提出離職，原因往往是希望變換工作環(huán)境，這種應(yīng)聘者的職業(yè)穩(wěn)定性比較差，但屬于有規(guī)律的。
若應(yīng)聘者每份工作延續(xù)的時(shí)間呈增長(zhǎng)趨勢(shì)且變換工作的頻率呈遞減趨勢(shì)的，說(shuō)明應(yīng)聘者的職業(yè)穩(wěn)定性正不斷增長(zhǎng)，這種應(yīng)聘者的職位穩(wěn)定性會(huì)比較好，也比較容易找到規(guī)律。
觀察應(yīng)聘者每次工作的起止時(shí)間，若工作結(jié)束時(shí)間基本上都不是合同期內(nèi)的，說(shuō)明應(yīng)聘者中途離職的可能性比較大，相對(duì)穩(wěn)定性也比較差。
若應(yīng)聘者每份工作間的間隔時(shí)間都比較長(zhǎng)，說(shuō)明他往往是在沒(méi)有找到下一份工作就已經(jīng)提出辭職或被辭退，這種應(yīng)聘者的穩(wěn)定性會(huì)很差，個(gè)性往往也是沖動(dòng)和不夠理智的。
對(duì)應(yīng)聘者的職業(yè)穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)證
通過(guò)心理測(cè)試進(jìn)行評(píng)估
現(xiàn)在很多人才測(cè)評(píng)軟件都會(huì)有關(guān)于穩(wěn)定性的測(cè)試，心理測(cè)試一般通過(guò)量表或圖形影射進(jìn)行測(cè)試，可以在一定程度上反應(yīng)應(yīng)聘者的潛意識(shí)。
通過(guò)其它心理特征進(jìn)行評(píng)估
外在行為都是心理驅(qū)動(dòng)的結(jié)果，因此，心理特征的確能夠影響人的行為，職業(yè)穩(wěn)定性與人的某些心理特征有比較密切的關(guān)系。
欲望。欲望越大的人，穩(wěn)定性越差，越容易跳槽。欲望大了，常常產(chǎn)生不滿(mǎn)足感，為了滿(mǎn)足自己的欲望，跳槽的見(jiàn)效時(shí)間快。
攀比。無(wú)論怎么樣，外面的東西由于不熟悉，缺乏了解，所以總會(huì)產(chǎn)生比實(shí)際情況好的感覺(jué)。愛(ài)攀比的人，因?yàn)檫@種感覺(jué)而總覺(jué)得自己吃虧，認(rèn)為自己可以得到更多，必然會(huì)尋求跳槽來(lái)緩解。
冒險(xiǎn)性。冒險(xiǎn)性強(qiáng)的人總喜歡嘗試新的東西。他們總是對(duì)不同的工作崗位充滿(mǎn)嘗試的沖動(dòng)，一旦約束這種沖動(dòng)的外部條件失去，他們會(huì)馬上跳槽。
通過(guò)了解其離職原因、組織適應(yīng)性、個(gè)人態(tài)度等方面情況后對(duì)應(yīng)聘者的職業(yè)穩(wěn)定性進(jìn)行綜合的評(píng)估與判斷。
從了解離職原因衡量應(yīng)聘者的穩(wěn)定性
從離職的原因往往可以了解應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)、個(gè)性，也可由此評(píng)估其穩(wěn)定性。如應(yīng)聘者的離職原因是與上司意見(jiàn)不合，這時(shí)需要詳細(xì)了解意見(jiàn)不合產(chǎn)生的背景與原因、事情經(jīng)過(guò)、結(jié)果以及應(yīng)聘者的態(tài)度等，還要評(píng)估這樣的情況在所招聘的職位中是否有可能發(fā)生。
從組織合適度衡量應(yīng)聘者的穩(wěn)定性
組織合適度指的是組織的行為方式與價(jià)值觀是否與應(yīng)聘者相適應(yīng)。面試時(shí)，首先需了解應(yīng)聘者將所處的組織的工作氛圍，必須重點(diǎn)了解的是應(yīng)聘者未來(lái)直接主管的工作風(fēng)格。另外，通過(guò)了解應(yīng)聘者以往經(jīng)歷的工作節(jié)奏，與他需進(jìn)入的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行對(duì)比，若工作節(jié)奏比較匹配的話(huà)，應(yīng)聘者的組織適應(yīng)度會(huì)相對(duì)比較高，穩(wěn)定性也比較好。
從工作地點(diǎn)合適度衡量應(yīng)聘者的穩(wěn)定性
工作地點(diǎn)合適度指的是應(yīng)聘者對(duì)目標(biāo)工作的工作環(huán)境及地理位置是否滿(mǎn)意。
了解應(yīng)聘者對(duì)職業(yè)穩(wěn)定性的態(tài)度
對(duì)變換工作比較頻繁的應(yīng)聘者，可以問(wèn)這樣的問(wèn)題：“有很多人覺(jué)得，年輕人可以用一種“旅游”的心態(tài)來(lái)面對(duì)各行業(yè)各崗位的工作，然后再選擇長(zhǎng)久的職位，請(qǐng)結(jié)合你的實(shí)際情況，談?wù)剬?duì)這種問(wèn)題的看法”，當(dāng)然，并不是同意這種觀點(diǎn)的應(yīng)聘者都是穩(wěn)定性較差，要具體詢(xún)問(wèn)他們所持的態(tài)度，以及他們是否希望穩(wěn)定下來(lái)。
為了更好地評(píng)估應(yīng)聘者的穩(wěn)定性，并且能夠幫助企業(yè)招到更合適的人才，優(yōu)學(xué)人才發(fā)展管理平臺(tái)為您提供：
01建立人才標(biāo)準(zhǔn)
通過(guò)比較目標(biāo)崗位績(jī)優(yōu)人員和績(jī)效一般人員的勝任力表現(xiàn)，破解崗位勝任模型。基于績(jī)優(yōu)人員評(píng)估數(shù)據(jù)定制測(cè)評(píng)模板。
02立體的評(píng)估工具
測(cè)評(píng)工具覆蓋所有外部選才標(biāo)準(zhǔn)，任職資格等作為初始篩選條件，根據(jù)專(zhuān)業(yè)水平、崗位勝任力等指標(biāo)進(jìn)一步篩選并擇優(yōu)。
針對(duì)性的心理測(cè)評(píng)方案——?jiǎng)偃嗡刭|(zhì)測(cè)驗(yàn)、工作價(jià)值觀測(cè)驗(yàn)...
03有效提高面試質(zhì)量
我們的測(cè)評(píng)產(chǎn)品在考察候選人勝任狀況的同時(shí)，針對(duì)用人風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)給出針對(duì)性的面試問(wèn)題，這將有效提高面試質(zhì)量，尤其是當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理欠缺識(shí)人技能時(shí)，這些面試建議尤其關(guān)鍵。
04擴(kuò)展人才吸引渠道
內(nèi)部員工推薦被證明是最有效、低成本的招聘渠道之一，使用優(yōu)學(xué)云測(cè)評(píng)，您可以非常方便地對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘職位，發(fā)動(dòng)員工推薦合適的應(yīng)聘者。
來(lái)源：HR頭條