中國在線教育市場未來格局猜想
一個窗口前排著一條臃長的隊伍，但當(dāng)旁邊新啟一個窗口時，最積極的是排在隊尾的人，大多沖到新窗口的最前面；最無所動的是排在前面的人；而最糾結(jié)、最難受的是原來排在中間的人，稍一猶豫就錯過了機會。而最后的結(jié)果是，原來排在前面的還在前面，原來排在后面的也排到了前面，而原來中間的人都排在兩條隊伍的后面。這就是中國當(dāng)前的在線教育市場：當(dāng)新窗口打開時，幾年間格局已定。新東方與騰訊合作開拓在線教育、學(xué)大與360合資建立在線教育公司、百度收購傳客、YY整合環(huán)球雅思網(wǎng)校、學(xué)而思投資多貝、寶寶樹、果殼、達內(nèi)建立TMOOC學(xué)院……從去年到今年，這樣的信息不絕于耳。這說明千萬不能小看排在隊伍前面的人。他們擁有太多資源、太多渠道，特別是前排的“位勢”。對于在線教育這個新隊伍，傳統(tǒng)教育機構(gòu)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是原來隊伍里的隊首者。他們或通過強強聯(lián)合，或通過收購兼并，或通過投資入股，或通過自建在線平臺，不但在原來的隊伍里占據(jù)了優(yōu)勢，在新的隊伍里也押上了賭注。所以，在近幾年，隊首者的優(yōu)勢地位仍不可小覷。但新銳的力量已經(jīng)出發(fā)。在老隊伍里的末尾者，以毫不猶豫、義無反顧的精神向新窗口跑去，行李最少，決心最大。他們憑借有限的資源，在有眼光資本家的資助下，力爭在新的隊伍里取得前排的“位勢”，如邢帥網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、51talk、VIPABC、一起作業(yè)網(wǎng)、猿題庫、365好老師、瘋狂老師。而最糾結(jié)、最可能失敗的則是隊伍的中間者。他們原來在隊伍的中間，現(xiàn)在不斷向兩個隊伍的末尾淪落。他們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不斷受到原來隊首者的壓制和新興線上業(yè)務(wù)的侵蝕，在新興業(yè)務(wù)上因缺少經(jīng)驗又無足夠的資源而裹足不前，機會盡失。歷史上，經(jīng)常是最有資源做好某事的人，錯失了良機，而最無條件的人反而把握了機會，如漢高祖斬蛇起義、明太祖棄佛從戎都開創(chuàng)了一代王朝，而將門勇士項羽、富甲一方的張士誠則僅以“天日照爾不照我而已”自慰而已。而一些原來排在隊前者也確有成事者，如關(guān)隴貴族李淵代隋而唐、殿前都點檢趙匡胤代周而宋。隊中的糾結(jié)者為什么會失敗？猶豫不決而已。如果從資源上看，他們肯定超過隊尾者：要么擁有一方面的經(jīng)驗，無論教育或者互聯(lián)網(wǎng)，要么擁有較強的資金實力——教育培訓(xùn)行業(yè)的高毛利，坐擁億元級資金存量的并不少見。但猶豫的心態(tài)害了他們。當(dāng)新路不明，舊路艱難之時，他們一方面被隊尾者抄了前路，一方面被隊首者堵了后路，注定無路可走。隊尾者為什么會成功？義無反顧而已。要錢沒錢，要經(jīng)驗沒經(jīng)驗，唯信念及勇氣耳。隊首者為什么也會成功？敢賭——錢太多了，砸一點，賭一下未來，也許成功了呢？而且，隊首者的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健，可以支撐的時間最長。而最關(guān)鍵的是，有些隊首者成功過一次或多次，反沒那么怕失敗了。電子商務(wù)早于在線教育，可看到一下目前的格局：曾經(jīng)的隊尾者京東和從天而降的天貓，在交易量排名中遙遙領(lǐng)先，一騎絕塵；但蘇寧、國美等傳統(tǒng)隊首者在業(yè)務(wù)收入上仍能抗衡，并大量在互聯(lián)網(wǎng)上投資：蘇寧自建蘇寧云商、收購紅孩兒、滿座、PPTV，并且優(yōu)化原來的物流系統(tǒng)力爭最后一公里之長短；國美收購庫巴網(wǎng)打造國美在線。受一賭而醒的中間者萬達半路殺出，通過聯(lián)手騰訊、百度想沖到新隊伍的前面。筆者猜想，未來在線教育也將形成類似的格局：完全沒有牽掛的在線教育新興力量會沖在隊伍的最前面，傳統(tǒng)教育巨頭和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過合資、投資也會在前排，并擁有足夠的話語權(quán)，而排名在前五名之外的傳統(tǒng)教育機構(gòu)，特別是區(qū)域龍頭、地頭虎這樣的中間靠后者，很可能淪為前兩者蠶食的對象而沒落。當(dāng)然，也可能出現(xiàn)中間殺出的程咬金，但僅有三板斧的勇氣有沒有？！作者：寒雨連江
圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
內(nèi)容來源：寒雨連江（ID：h-y-l-j）
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