內部晉升：HR應注意的6大問題

小U說

企業內部晉升是作為組織管理和員工激勵的有效途徑，更是留人和用人的好方法，如何才能夠招聘和選拔適合和恰當的人選，是人力資源實際工作的技能之一。

通過工作經驗和心得歸納的6方面內容供各位HR參考：

1. 減少主觀的影響

從單位內部選拔人才，絕不是要主導者把眼光僅盯在整天繞著自己身邊轉的幾個人身上，而是在全企業、各層次和范圍內。科學地考察和鑒別人才。

2. 不要求全責備

從單位內選拔人才，決不要因為對員工過于了解面對他們求全責備。事實上用其所長，注重晉升者他能夠做到什么，關鍵優勢和特長才是著陸點。

3. 不要將人才固定化

不能用一個固定不變的模式來套人才，要唯才是舉。難才是用，只要能夠為企業組織的發展和實際工作出謀劃策。積極貢獻力量者，都應在選擇之列。

4. 全方位地發現人才

管理者可從員工的工作實踐、部門推薦、員工檔案、考績等多種途徑全方位地發現人才。通過多種路徑。考察了解人才的方方面面，最終選定適合之人。

5. 要使工作合理化

管理工作上軌道，在弄清楚部門或該工作因為什么原因，需要什么樣的人才的基礎上。才能進一步在每天的工作當中。從員工的工作表現、效率和品質中，通過深入了解去發現合適的人才，并給予適才適所的配置和任用。

6. 人員錄用是招聘的環節

主要涉及選擇之后一系列的有關錄用的事宜。具體包括決定錄用人員、通知錄用人員。合同條款的變更或修訂、員工的初始確認、試用，考察、正式錄用等內容。所謂用適合的人做恰當的事，才能夠達至事半功倍。

職位越高的內部招聘越要慎重，如何達至能位對應和盡快進入角色，應有一套操作指引和考核程序，保障組織內或部門不至于人員調動而產生對工作的影響。為了幫助HR更好的進行內部晉升工作，HR也可以通過使用一些人才管理工具提高工作效率。優學企業人才發展管理平臺是上海天柏科技憑借十多年的行業經驗開發的一套人才管理系統，該系統提供多種工具全面覆蓋人力資源核心工作，讓HR繁瑣工作數據化，提高工作效率。以“人”為核心的測評，深度診斷個性特質，快速測查知識技能。以“崗”為核心的測評，立體體現勝任能力，智能推送提升方案。優學企業人才發展管理平臺運用大數據，立體展現人才畫像，追蹤員工全生命周期，助力企業人才發展。

圖片來源：網絡

內容來源：HR369

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