如何才能保持員工對事業的高度認同？
員工必須對公司事業具有高度認同感！想起了以前的一句經典管理名言:員工滿意重要還是客戶滿意重要？答案：首先是員工滿意，其次才會客戶滿意，因為客戶都是員工服務的。領導力建設、績效管理商學院、薪酬設計、企業文化、任職資格，一系列的方案,一系列的經典做法。員工必須對公司事業具有高度認同感！想起了以前的一句經典管理名言:員工滿意重要還是客戶滿意重要？答案：首先是員工滿意，其次才會客戶滿意，因為客戶都是員工服務的。而做到讓員工滿意，特別是員工對事業的認同感，這非常難，試想一下：有多少員工是真正認同公司事業的，可以不把上班只是當作一份工，當作一份收入的必備，是自發上班而不是被動上班。我覺得這是作為公司總經理、HR總監要做的首要工作，選人的核心要素是什么？首要的就是認同企業，是認同文化，還是認同事業？我更覺得認同事業更重要，文化可以建設，可以慢慢改變，唯一不變的應該是公司的事業夢想，成立初衷！首先一定要有一個明確的公司事業夢想，明確意味著可以想像得到，這個事業夢想必須是基于公司核心能力，基于核心領袖的創業夢想。大家為了一個夢想來到一個公司，而不僅僅是因為錢。財務資源是有限的，如果沒有事業夢想支撐，早晚會枯竭的,公司會倒閉掉。第二是自己要認同，這種認同不是口頭上的認同，而是骨子里的認同，只有自己認同才會感同身受，才會組織大家一起來認同，當然，這是一個最大的挑戰，挑戰是我們可能對公司的事業夢想不是很認可，認可的是公司的名氣和工資。第三要組織事業夢想的傳遞，一方面要通過有序的工作規劃，逐步實現各個階段的夢想和目標，同時有組織有序，這是核心點，事業夢想傳遞不是天天搞口號，搞培訓，而是要逐步實現，逐步突破。第四要建立利益共享機制，欣賞馬云的一句話：現在你可能沒有多少錢拿，但只要努力，終有一天你不在為錢而發愁！獎金與純利掛鉤是一種方式，施股票期權也是一種方式。作者：劉建華
圖片來源：網絡
內容來源：HRBar（ID：hrbar-jianhua）
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