HR：建好公司人才儲備庫
人力資源管理因在企業(yè)管理中承擔著重要任務,在戰(zhàn)略實施階段扮演著重要的角色,如果能夠引入科學的方法將其積極的作用充分發(fā)揮出來,可以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)家型的人才：企業(yè)家的定義是敢于跨越自身領域去拓展新事業(yè)。例如：一個一直在做圖書裝幀的人，敢于涉足IT行業(yè)，去做一個他曾未接觸過的領域，這樣的人才就是企業(yè)家型的人才。這類人做事時，首先想到的不是尋求幫助，而是自我鉆研，并向?qū)ψ约盒率聵I(yè)有幫助的人討教。這種勇于創(chuàng)新，求學的精神就是企業(yè)家精神。職業(yè)經(jīng)理型人才：這類人才能充分利用現(xiàn)有資源，最大程度使其發(fā)揮作用。能在自己力所能及的范圍內(nèi)做出最大成績。專業(yè)技術型人才：這類人才能夠出色完成專業(yè)工作的人，包括工程技術人員、管理人員、執(zhí)行人員。雖然上述三種人才很重要，但也不要忽略基層人員。他們是在基層從事著具體內(nèi)容的工作操作，其中也包括輔助人員、工人等。但他們卻是一切成功的基石。與上級或下屬之間發(fā)展出了一些私人關系，就要試著盡快改變上下級的現(xiàn)狀，因為這會影響你所做出的決定。小到辦公室軟件的運用，大到關于工作分配、機會晉升的決定。關鍵崗位和關鍵人員的確定必須要清楚，長、短期關鍵崗位要區(qū)分開，哪類人才可勝任，這二者有時是一致的，有時又不一致，有時關鍵人員雖然暫時沒有承擔關鍵崗位，但他屬于“潛力股”，這樣的人才可作為職業(yè)經(jīng)理型人才的后備人選，并加以重視，對其制定特別的培養(yǎng)計劃。促進企業(yè)的變革和管理發(fā)展。人力資源部門應考慮到，企業(yè)目前所處的大環(huán)境，其發(fā)展方向以及企業(yè)今后發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，根據(jù)上述為依據(jù)，不斷創(chuàng)新，開拓新項目，推動企業(yè)組織變革和組織發(fā)展。通過人力資源規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略管理，把人力資源納入到企業(yè)的整個經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃中，而不是簡單地理解為一個獨立的人事部門，一個執(zhí)行部門。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家繼承人：國內(nèi)做得好的公司大都是經(jīng)過一個新的領導人、新的企業(yè)家的開拓創(chuàng)造。但如何從核心領域拓展到相關領域，如何做到持續(xù)發(fā)展，從中國做到世界，這就需要新的企業(yè)家，擁有企業(yè)家精神，能超脫企業(yè)現(xiàn)在擁有的資源，去創(chuàng)造更大的事業(yè)。建立有計劃的良好的內(nèi)部培訓、選拔機制：通過實踐、通過工作，來判斷企業(yè)內(nèi)部員工是否真正具備這種潛質(zhì)，并將其真正培養(yǎng)成企業(yè)的接班人。建立強大的專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人隊伍：企業(yè)不應只看重內(nèi)部培養(yǎng)，也要吸收外部優(yōu)秀人才。很多國外公司，進入國內(nèi)市場前對其估計過于樂觀，無論財力人力的投入都很大，但由于東南亞金融危機對中國經(jīng)濟產(chǎn)生了很大影響后，許多國外公司短期都呈現(xiàn)出發(fā)展平緩狀態(tài)，所以很多人才并沒有得到當初所預期的職位機會。這對國內(nèi)的企業(yè)來說是一個契機。所以，企業(yè)應抓住這一契機，給他們更多的機會去嘗試、去創(chuàng)造。另外，對大學畢業(yè)生經(jīng)理人的培養(yǎng)，也是外國公司通常采用的方法。國際知名大公司對大學生都有一個特殊的培養(yǎng)計劃，每年從畢業(yè)生中挑選，不是看專業(yè)，而是看其是否具備管理、領導潛能，通過一個特殊的培養(yǎng)計劃，三年或五年將其培養(yǎng)到一個經(jīng)理層次。在人力資源戰(zhàn)略管理中，還要特別強調(diào)組織變革和管理發(fā)展。組織發(fā)展全球化日趨加強。現(xiàn)在很多大企業(yè)已跨越國界，在經(jīng)濟領域，世界的劃分不是國家而是企業(yè)。企業(yè)跨越國界，可以回避國家的稅收等政策，所以跨國性經(jīng)營越來越強。但企業(yè)在跨文化、跨國管理時，更要注意組織的變革。技術發(fā)展日新月異。技術更新?lián)Q代的周期正在呈現(xiàn)縮短。組織之間的合并、重組、協(xié)作、參股時有發(fā)生。企業(yè)在重組合并中，最重要是人員的變動和機構(gòu)的調(diào)整。企業(yè)要適應更迅猛的經(jīng)營環(huán)境的變化，就需要更靈敏地、不斷地自我調(diào)整，通過高層人員的變動、組織的變動甚至裁員，來調(diào)整企業(yè)的適應性。所以，適應環(huán)境變化，最主要的方法是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)地更新管理觀念、領導方式，系統(tǒng)地創(chuàng)新管理模式、管理系統(tǒng)。營造豐盈的人才庫存,企業(yè)才有充足的活力持續(xù)發(fā)展。 戰(zhàn)略性人力資源管理從宏觀角度確定了與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織文化相適宜的人力資源管理理念而人力資源戰(zhàn)略從微觀角度具體安排了人力資源實踐活動以匹配戰(zhàn)略性人力資源管理理念。兩者雖然在一些方面存在著差異但也存在著千絲萬縷的聯(lián)系。只有了解了它們的本質(zhì)和關系才能在人力資源管理活動中合理、正確地運用它們從而給企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。圖片來源：網(wǎng)絡
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