抓住三次機(jī)會(huì)，改變職業(yè)生涯
對(duì)HR來講，特別是對(duì)于HR新手來講，所有的職業(yè)經(jīng)歷，終將歸于一種職業(yè)理想。而在理想和現(xiàn)實(shí)之間，需要面對(duì)三個(gè)機(jī)會(huì)：學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型。有意思的是，機(jī)會(huì)往往都偽裝在自己身邊，你要看得見，跟得上，抓得住。最好的時(shí)光，一定是青春。最好的青春，一定要有好的開始。最好的開始，就是學(xué)習(xí)。資料收集式學(xué)習(xí)往往是入行HR1-3年的普遍狀態(tài)。但是3-5年后，HR的學(xué)習(xí)狀態(tài)要從單邊狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榻换顟B(tài)，比如參加論壇活動(dòng)、行業(yè)沙龍、培訓(xùn)會(huì)議等等。就像一個(gè)嬰兒，慢慢變成一個(gè)幼兒，從被動(dòng)接受到主動(dòng)選擇，從混沌摸索到有所覺察。入行5-8年，這是一個(gè)關(guān)鍵期，也是一個(gè)危險(xiǎn)期。之所以關(guān)鍵，是因?yàn)镠R的專業(yè)知識(shí)和管理實(shí)踐要形成可循環(huán)狀態(tài)，這樣就能夠促進(jìn)自己不斷進(jìn)步。之所以危險(xiǎn)，是因?yàn)楹芏喔闪?年的HR，開始覺得有些疲勞，或者眼高手低，或者陷入一個(gè)固定的思維模式工作模式而難以自拔。這樣一來，有的HR開始跳槽，一晃又過去3年，5年。非常有必要說說10年，這畢竟是一個(gè)年代的計(jì)量。10年前的稚嫩，10年后的老練；10年前的單純，10年后的油滑。10年，不知不覺三觀已落地，不知不覺世故已學(xué)懂。所以說，10年以上的HR，其學(xué)習(xí)絕不應(yīng)是單純的知識(shí)或技能，而應(yīng)是由外而內(nèi)，由古到今，由事到人的內(nèi)心修煉狀態(tài)。換句話說，要么完美地成熟，要么悄悄地廢掉。每個(gè)人的當(dāng)下都有所不同。你可能不是科班出身，你或許只是雛鳥離巢。但必須懂得，最基本的職業(yè)意義就是學(xué)習(xí)。向你的同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們熟能生巧的干練。向你的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他上下斡旋的巧妙。向你的老板學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他追求結(jié)果的死磕。向你的同行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)大家五花八門的思想。每個(gè)人的遭遇也有所不同。如果你夠幸運(yùn)，可能一開始就能進(jìn)入一個(gè)大的公司，所謂背靠大樹好乘涼，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)自然源源不斷。如果相反，你要懂得委曲求全，埋頭苦干，你可以選擇環(huán)境，但更重要的是適應(yīng)它，就像絕壁藤蔓，沙漠玫瑰。一個(gè)人的成功是熬出來的，一個(gè)成功的HR也是熬出來的。都說“學(xué)到老，活到老”，這里面哪種意義更大呢？學(xué)著還是活著？工作是為了更好地生活，學(xué)習(xí)是為了更好地成長(zhǎng)。學(xué)著就是為了活著，活著就是不停在學(xué)著。如果你是一個(gè)招聘專員，你能否有效合理地完成招募任務(wù)？你能夠在多大程度上正確識(shí)別候選人而不失手？你是否擁有獵頭一般的敏銳嗅覺？如果你是一個(gè)培訓(xùn)專員，你是否可以確保培訓(xùn)工作有益于企業(yè)增收？你何時(shí)能夠在三尺講臺(tái)上游刃有余？你可否成為一名企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)？你是否擁有助人自助的自信和智慧？如果你是一個(gè)績(jī)效專員，你是否懂得價(jià)值評(píng)估意味著什么？你如何理解利益分配和平衡中的人性？你能否洞察績(jī)效背后的行為動(dòng)機(jī)邏輯？如果你擅長(zhǎng)一個(gè)或兩個(gè)HR模塊，你是否有勇氣去堅(jiān)守，去獨(dú)孤求敗。或者，你是否能夠更全面地發(fā)展，習(xí)得十八般武藝？再或者，自己又何時(shí)能夠獨(dú)當(dāng)一面，掌舵遠(yuǎn)航？不過，在現(xiàn)實(shí)中，成長(zhǎng)是理所當(dāng)然，卻不是自然而然的事情。成長(zhǎng)是走出混沌，成長(zhǎng)是主動(dòng)爭(zhēng)搶，成長(zhǎng)是內(nèi)外兼修，成長(zhǎng)是厚德載物。不論干了幾年的HR，你都要考慮，過去的年頭里，你做了什么？是否真的優(yōu)于過去的自己？或者說，你競(jìng)爭(zhēng)的不是同行，而是時(shí)代。所以張瑞敏說，沒有永遠(yuǎn)的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。情境總是在變化的。所謂的情境不僅僅是環(huán)境，還有感受，比如老家種植產(chǎn)業(yè)化了，環(huán)境更原生態(tài)了，很多人情世故變了等等。對(duì)組織和個(gè)人來講，又何嘗不是如此呢？往往隔上個(gè)三年五年，我們身處的情境就不同了。而我們往往忽略的是，應(yīng)對(duì)情境變化的基本原則，就是轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)垮掉，很多人職場(chǎng)走下坡路，就是轉(zhuǎn)型不力所致。就是看不見、跟不上、抓不住。HR的轉(zhuǎn)型，不僅是直系職務(wù)的上升，不僅是專業(yè)領(lǐng)域的身份轉(zhuǎn)變，比如從HR專員到HR主管，從HR經(jīng)理到HR總監(jiān)。轉(zhuǎn)型往往是跨系列的，或者說是跨領(lǐng)域的。在我的身邊，有做了一段HR主管轉(zhuǎn)做銷售經(jīng)理的，實(shí)現(xiàn)了薪水大幅提升；有做了一段HR專員考了公務(wù)員的，開始了仕途之旅；有做了許久培訓(xùn)經(jīng)理轉(zhuǎn)做培訓(xùn)咨詢師的，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)的聚焦和提升；有做了HR總監(jiān)轉(zhuǎn)做心理咨詢創(chuàng)業(yè)的，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人理想和社會(huì)認(rèn)同。在我看來，他們每一個(gè)人的經(jīng)歷都有轉(zhuǎn)型，他們每一個(gè)人的轉(zhuǎn)型，都是一次人生轉(zhuǎn)折的機(jī)會(huì)。有時(shí)候，特別是做了HR感到做了很久的時(shí)候，我們要清醒懂得，太陽(yáng)每天都是新的，別指望用昨天的太陽(yáng)曬干今天的衣服。轉(zhuǎn)型對(duì)于HR來說，就是在熟悉的HR路口轉(zhuǎn)身，遇見一個(gè)更好的自己。圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
內(nèi)容來源：HRCouncil（ID：HRCouncil）
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